根据别墅装饰特有的施工要求，原筑装饰强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。

工程部门建立工期保证体系，每位施工人员明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。

实施严格的管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。

建立项目经理例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，解决问题，保证总工期的实现。

各阶段施工进度、施工区域情况的汇总每日提供给材料厂商，以便提前做好准备工作。

应用微信工程群进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。

充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工人员及分材料厂商之间的立体作业。提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。